随着国家紧锣密鼓地调控，房屋属性的重新定位，“房住不炒”的理念正在影响着人们，建筑行业发展也从黄金时代进入白银时代，建筑设计企业不得不重新思考未来的发展方向。在大的行业背景下，一些建筑设计企业及时调整人才战略，以求公司平稳过渡，长久发展。

随着房地产行业的长足发展，一线开发商的规模都越来越大，也变得越来越成熟，越来越体系化，住宅产品仍然是各大房企的主要产品，同时也出现了响应国家号召的其他类型产品，随着产品线的扩大以及原产品线的完善，对从业人员提出了更高的要求。

房企需求变化及时调整人才策略       招聘为重渠道更加多元化

人岗匹配 做到留人第一步     三步战略 薪酬优势吸引人才

双赢理念      激励员工实现自我

日本的松下幸之助对松下电器公司的发展前景有句名言：“我为松下制定了250年的奋斗周期，要10代松下人不断奋斗，使这个世界成为物质的乐土。”设立共同远景如此，尊重员工，给予员工正确的价值定位也如此。企业领导要想创造良好的企业文化，就必须首先改变经营理念，在实际的经营过程中把企业的目标和员工的目标结合起来，使企业、员工在协调一致、共同作用的文化氛围中获得双赢。

（来源：网络）